译者言：目前的工作性质决定了我对媒体前沿的不断追逐，并企图创新。现今的媒界是一个令人激动的世界，充满着各种变化——以及随之而来的危机感，从而带来更多的新观点、新尝试与新产品。这些在从前百年规规矩矩的采写、编辑、印刷、销售这条不变的流程中不会出现的创新如今每日都在涌现。跨越中英文媒体的我，又更多的看到华文媒体与世界的不同——例如在我这次选译的文章里所提到的大部分尝试，在中国是不曾出现过的。希望可以通过引介更多国际性新闻机构的突破，来为华文媒体正在进行中或者不久之后将要进行的改革提供一些思路。 以下为译文。大部分根据原文翻译，省略了小部分过于美国的案例，后半部分加入了不少自己的评注。第一次做这样的编译，在风格、语言等等各方面欢迎大家的批评和建议。此文的原文来自：A Growing Inventory of Journalism Collaborations。如果你懂得翻墙上推，也可以直接follow原文作者Josh Stearns @jcstearns ——————— 新闻共享、协作编辑、商业合作——记者，以及新闻机构，正越来越多的探索与外界合作的新方法。而这些努力带来了一些从前靠一个人的努力所无法想象的成果，产出了新一类的新闻，并且为一些本土社区带来了更多的报道——当然，故事的另一侧面则是进一步的合并、新闻机构的裁员以及本土报道的缩水。 为了更好地整理、评价以及理解这些协作项目，以及它们对本地新闻及社区的影响，我开始将它们分类整理（目前的类别有新闻分享、公私合作、公益媒体协作以及大学新闻合作）。我个人对长期的协作（而非一次性的合作项目）有更大的兴趣。我的列表里的项目部分来自我自己的搜集，也有些来自我推特上的粉丝。如果你有更多的项目可以分享，请不要犹豫，告诉我。 1）商业新闻合作 俄亥俄州的新闻机构：俄亥俄州最大的八份报纸合作共享它们创作的内容，包括体育版，政府新闻，以及本地报道。这个合作计划主要基于获取彼此的新闻并再度印刷，但在此基础之上，它们也成功的合作进行了一些无法以一己之力完成的调查，并且共享调查结果，但独立写作各自的报道。 得克萨斯/缅因/佛罗里达/马里兰：在得克萨斯，达拉斯晨报（Dallas Morning News ）和沃斯堡星报（the Fort Worth Star-Telegram ）分享它们的照片和音乐会评论，并且合并了它们两家的运送业务。在缅因，五份当地报纸启动了与俄亥俄州类似的合作计划。三份佛罗里达的报纸也在分享长篇特写。华盛顿邮报（The Washington Post ）与巴尔的摩太阳报（Baltimore Sun）在合作创作马里兰的当地新闻。 Fox与NBC电视台：两家共享一支摄影队伍，并且在全国的不同城市合并使用它们的器材——包括费城、芝加哥、纽约、洛杉矶、达拉斯和华盛顿，并且它们还在计划更多的合作地点，以及将此类合作业务拓展到电台和印刷业务。 夏威夷：CBS, NBC和MyNetwork三家电视台在火奴鲁鲁合作创立了当地“最大的电视新闻运营中心”。三家电视台选择在同一地点办公，共享它们的采编队伍以及选题，尽管最后的播出节目依旧面向不同的观众。这样的合作形式导致三家电视台总共裁员将近70人。 华盛顿州：新闻机构使用一个名为Publish2的协作系统，联结各自创作的地区新闻。合作最初起源于2009年1月，当时华盛顿州遭遇洪水，于是由不同媒体公司掌管的四家报纸就合作创作在洪水期间的相关新闻，以保证各自的报道覆盖全州。 少数族裔媒体：在美国，越南报纸与西班牙语报纸共享它们的内容，非洲裔鲍照业余西班牙裔报纸也会合作进行关于少数族裔医疗立法的报道。在洛杉矶和新奥尔兰，有专门的网络协作平台，为少数族裔的媒体合作提供机会。 西雅图：西雅图时报与一些本地的博客作者合作，他们分享链接，并且共同报道。有些新闻机构正在寻求类似的模式，以图成为社区新闻的集大成者，从而为它们的读者提供更多的微观层面的新闻，同时在整个过程中提升它们对读者的价值。 2）公私合作 ProPublica：ProPublica与一系列的商业/非商业新闻机构合作。它们的报道出现在洛杉矶时报、纽约时报、华盛顿邮报以及其他类似刊物上。最近的一次协作是与This American Life以及NPR’s Planet Money blog 进行，它们共同做了一个关于一家对冲基金公司的深度报道，以及这家公司在金融危机中的角色分析。 （译者按：ProPublica是一个很有意思的模式。它成立于2007年十月，但直到2008年六月才正式开始发出报道。它的强项是深入调查性报道，有很强的公众性质，但同时又是非赢利的独立媒体——它试图解决的问题正是高质量的调查性报道的缺乏资金支持。它产出的报道质量颇高，让人好奇背后是怎样的运作——它的现任领导者是华尔街时报的前主编Paul Steiger，它的现任主编Stephen Engelberg是纽约时报的前高级调查新闻编辑，无怪乎它对报道本身的把握十分之准确和到位了——它自认为是“全美国最大、有最佳领导、受最多资金支持的调查性新闻中心”。它目前有32名记者，他们写出高质量的报道，却免费提供给美国的传统大媒体——在2009年，它总共出产了138篇调查性报道，提供给了38家合作单位——更值得一提的是其中一篇还获得了普利策奖。至于资金来源，The Sandler Foundation是最大的支持者，但我没有查到ProPublica一年究竟需要多少的钱来支持——欢迎有兴趣深入的读者补充吧。） The Media Consortium：这是一个美国独立媒体联盟，旨在加强独立媒体的发声，增强它们共同的影响力，并帮助它们扩大读者群。联盟资助相关的培训、策略、研究、实习、博客、报道以及其他。 （译者按：The Media Consortium的口号是，支持强大、热情、独立的媒体，它旗下的成员可以参看这里，可以发现不少有自己关注点的独立媒体，例如环保类的、关注妇女的、搞民主建设的、做媒体投资的，等等。它对于成员的“入会”也有一套标准，其中有一条颇有意思的是“推行渐进式的理想”——不得不让人佩服美国这个充满理想主义的国度。它网站上有四个分站，引向它旗下成员出产的四类最好的报道——经济、环境、医疗、移民，均是相当关乎民生的重要议题。） 圣地亚哥之声（Voice of San Diego）：它与一个本地电台600AM KOGO有一个正在进行中的合作计划，即共同制作一个每周播出的节目。它们也与NBC的圣地亚哥分部合作，并以此获得收入。此外，它还与 Media Arts […]

我是带着很多的假设来到P社的门口的：假设会有记者的带领，假设会有编辑的照顾，假设会有社里的培训，假设会有“学习资料”，假设别人会容忍你是实习生而什么都不会，假设别人会容忍你是非新闻系的而什么都不懂……事实是，所有的假设都被推翻。有本事推开这道门的人，就被默认有本事带着选题与大脑走出门去，独立采访与写稿，并且为自己的文字负责。 一个月可以做什么？是的，连头带尾，我只有短短的一个月。离港之前，Tina从P台总部给我拿回来一本P刊，打开来对我说，“呶，实习生可能就只能做做前面这种国际新闻摘要啥的”。去P社之前，我的目标也并不远大，只想看看媒体内部的原生态，有机会的话多跟老记者出去跑跑，见见人，便好了。可惜后来的情况是，一来老记者极少出现在办公室要跟他们说句话都不容易，二来好的记者一出去跑就跑出北京了，哪能再带个小跟班呢。一周之后，我在日记里写下了这样的expectation：“两周内希望能协助完成两个选题，独立完成一个选题。最后一周争取到广告或者市场部门观摩学习整个市场运作。走的时候，能够深交两到三个记者。”最后一周的期望没有实现，因为后来帮忙的选题太多了。不如列一下我参与过的题目： 日期 题目 记者 参与部分 8.1 某新型搜索引擎 S 联系公司总部，邮件采访 8.6 索尔仁尼琴逝世 Q 查资料，翻译索老演讲大意，查个别相关英文新闻 8.7 – 18 跨国公司商业贿赂 SH 采访律所查找类似案例，采访跨国公司人员的看法 8.13 – 14 新疆恐怖袭击 D 搜索三十年来外媒相关报道，并翻译写作思路 8.15 – 23 中国体制改革 S 学者专访 8.15 – 31 季羡林专访 Q 查找相关资料，看季老的书，找采访突破口，设计问题 8.20 某能源问题 S 采访能源方面的专家意见 8.25 – 31 福建腐败案 Z 采访部分相关律师，以及相关学者的看法 8.26 – 29 工商改革，两费停征 S 设计写稿思路，采访民间意见 总的来说，这是不断摸索、不断学习的一个月，也是不断克服自身弱点、不断抵抗时效压力的一个月。Nov陪着我跑到西单图书大厦买了《当代媒体新闻写作与报道》《中国式调查报道》等等的书，常常一边看一边设计采访；采访别人的时候被“我不知道、我没意见、对不起我不想说了”给挡回来过，也被公关部门礼貌的糖衣炮弹给挡回来过；有很想去的采访临时被勒令不准去了，也有因为英语好被派过来推不掉的任务；每天晚上Nov乐呵呵的对着电视看奥运会，我对着电脑查我的资料准备我的采访，偶尔还会因为压力大而发脾气，好在Nov还算容忍我。奔波于广安门与建国门之间的时候，我在弥漫着人们汗味与早餐香味的地铁中反省自己的各种假设与选择。 […]